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Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Fabr\u00edcio Bloisi, CEO e propriet\u00e1rio do iFood, principal plataforma de entregas da Am\u00e9rica Latina, desencadeou uma das maiores campanhas publicit\u00e1rias do Carnaval em Salvador, S\u00e3o Paulo e Rio de Janeiro, sua cidade natal. Durante cada trecho do circuito Barra-Ondina, as musas Ivete Sangalo e Daniela Mercury saudaram os foli\u00f5es, enfatizando que o iFood \u00e9 uma empresa brasileira. A marca at\u00e9 se tornou tema de uma das m\u00fasicas do trio el\u00e9trico de Bell Marques, com letra do publicit\u00e1rio Nizan Guanaes e m\u00fasica de Carlinhos Brown. O nome da empresa foi amplamente divulgado em trios el\u00e9tricos, edif\u00edcios, viseiras e outdoors, uma exposi\u00e7\u00e3o que Bloisi agora pretende capitalizar para avan\u00e7ar.<\/p>\n
Natural de Salvador (BA), Bloisi \u00e9 CEO do Ifood desde 2019. Fundou, em 1998, a empresa de software de celulares Movile, que se tornou s\u00f3cia majorit\u00e1ria do Ifood e acabou incorporada pelo marketplace de alimentos em 2023. Formado em ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o pela Unicamp, possui MBA em administra\u00e7\u00e3o pela FGV e fez cursos de lideran\u00e7a empresarial nas universidades de Stanford e Harvard (EUA).<\/p>\n
Al\u00e9m dos patroc\u00ednios, que s\u00e3o usados para refor\u00e7ar a identidade nacional do grupo, Bloisi investe milh\u00f5es anualmente para garantir que todos os 320 mil entregadores da plataforma tenham ao menos ensino b\u00e1sico. Leia a seguir uma entrevista com o empres\u00e1rio feita pela Folha de S. Paulo:<\/p>\n
At\u00e9 m\u00fasica do iFood Bell Marques cantou no carnaval de Salvador para refor\u00e7ar que o grupo \u00e9 brasileiro. Por que veicular essa mensagem neste momento? Todo mundo acha que o iFood \u00e9 estrangeiro, e n\u00e3o \u00e9. De fato, a gente incluiu muito isso no carnaval, mas a grande campanha \u00e9 ser chamado de BBB, uma brincadeira com o patroc\u00ednio nosso ao Big Brother Brasil, por ser uma empresa brasileira, boa e barata. Passamos a comunicar essa mensagem como estrat\u00e9gia para o pr\u00f3ximo passo.<\/p>\n
Que \u00e9\u2026Acho que, entre cinco e dez anos, ningu\u00e9m vai mais cozinhar em casa. O desafio \u00e9 fazer o iFood cada vez mais popular n\u00e3o s\u00f3 nas classes mais altas, mas, sobretudo, nas mais baixas. \u00c9 incluir restaurantes com comida boa e barata para que, na ponta do l\u00e1pis, compense [do ponto de vista do custo] fazer o pedido em vez de ir para o fog\u00e3o.<\/p>\n
Foi o maior gasto de publicidade de carnaval da hist\u00f3ria?N\u00e3o, n\u00e3o gastamos dinheiro como nunca. Investimos 10% mais do que no ano passado [os n\u00fameros n\u00e3o s\u00e3o abertos], mas a campanha foi bem planejada e executada com muito ax\u00e9 [risos]. Um dos hits do trio de Bell Marques falava do iFood. Teve letra do publicit\u00e1rio Nizan Guanaes e m\u00fasica de Carlinhos Brown. Do alto do trio, Ivete Sangalo e Daniela Mercury diziam o tempo todo que somos um grupo brasileiro. E concentramos os investimentos em Salvador, Rio e S\u00e3o Paulo, centros que respondem por cerca de 15 milh\u00f5es de pessoas.<\/p>\n
Qual o retorno que isso gera?O foco n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 crescer, embora isso estimule as vendas diretas tamb\u00e9m. \u00c9 valorizar ainda mais a marca, que n\u00e3o existia h\u00e1 dez anos e hoje \u00e9 a mais amada do pa\u00eds [segundo pesquisa da Netlovescore]. Sa\u00edmos de 45 milh\u00f5es para 60 milh\u00f5es de clientes, entre mar\u00e7o de 2023 e este ano, e o volume de pedidos saltou de 38 milh\u00f5es de pedidos para 88 milh\u00f5es por m\u00eas.<\/p>\n
S\u00e3o quantos entregadores?Quase 320 mil e estamos investindo R$ 50 milh\u00f5es por ano em a\u00e7\u00f5es sociais. Nossa meta \u00e9 obrigar que todos tenham, ao menos, ensino m\u00e9dio [completo]. Do total de todos os inscritos no Encceja [ Exame Nacional para Certifica\u00e7\u00e3o de Compet\u00eancias de Jovens e Adultos], 2,5% eram entregadores do iFood. Cerca de 5.200 foram aprovados e 25 mil j\u00e1 fizeram os cursos que a gente prop\u00f4s s\u00f3 no ano passado. A meta \u00e9 que todos os entregadores tenham segundo grau completo. Hoje 70 mil n\u00e3o t\u00eam. Neste ano, teremos cerca de mil entregadores formados no ensino m\u00e9dio.A gente quer ter um impacto gigante. Estender isso para o restante da cadeia, gar\u00e7ons, restaurantes. Todo mundo tem que ter o segundo grau e, depois, cursos remotos. Hoje j\u00e1 existem cerca de 100 [cursos], que incluem desde finan\u00e7as at\u00e9 no\u00e7\u00f5es de empreendedorismo. Queremos levar o ecossistema inteiro a andar mais r\u00e1pido.<\/p>\n
Mas eles n\u00e3o deixam o iFood quando t\u00eam mais forma\u00e7\u00e3o?A gente realmente n\u00e3o est\u00e1 pensando nisso. E se ele sair porque encontrou um trabalho melhor, \u00f3timo.<\/p>\n
Com informa\u00e7\u00f5es da Folha de S. Paulo.<\/p>\n<\/div>\n